东部集团历经三十多年的经营建设以及改制后“一五”规划的实施,形成了以房地产业、建筑施工业、加工业、物管服务业、新兴产业为主的多元产业经营格局,夯实了持续长远发展的良好平台。面对新形势下的机遇与挑战,东部人提出了“打造百年东部”的共同愿望和志向,在20112015年东部第二个五年发展战略规划中确立了新的目标,开启了新的征程:

1、百年东部发展的基本目标设置为:

---打造百年东部企业品牌

即:铸产业航母、建舰队体制,走市场化道路、创国内国际品牌。用产业铸就企业的脊梁、用效益孕育企业的生命、用体制机制焕发企业的力量,三位一体打造东部企业品牌形象。

---确立百年东部经营宗旨

即:诚信为本、守法经营,公平竞争、开拓创新,让宗旨成为企业的灵魂,让健康的灵魂铸就百年东部的根基。

---树立百年东部企业文化

即:“尊重、创新、和谐、共赢”,文化是企业的精髓,让文化提升企业的亲和力、成为创造企业精神的源泉和团队勇往直前的动力。

 2、“二五”规划经营战略目标

规划期末即到2015年,按照集团规划财务汇总口径,东部的总资产、总收入和利润总额三项指标均要在“一五”规划期末的基础上翻一番,即总资产过百亿、年总收入过百亿、年利润总额过五亿;五年累计实现经营总收入400亿元以上,利润总额20亿元以上,净利润15亿元以上,年均净资产收益率25%以上。

规划期内东部的房地产、建筑业、果汁产业、物管业和建材产业要分别建成“航母式舰队”体制。其中,果汁产业、橡塑产业、建筑业、物管业和霸王河工业园区要力争与资本市场接轨;建材集团资本发展要实现历史性突破;东部的股权、产权、体制、机制建设全面与市场接轨,并有效形成具有东部特征的结构体系,奠定“百年东部”的基础配置,实现东部“二元经营”体系强势。

3、“二五”规划企业建设目标

东部集团“二五”规划执行期间,企业建设目标重点是立足现有基础进行改革和完善,要在公司治理、机制建设、团队建设和企业文化建设等方面强化效果提升。

---公司治理总体目标是:确立规范标准、树立企业形象、打造产业品牌。东部集团企业形象和品牌目标打造的核心是诚信为本、依法经营、公平竞争、开拓创新、百年永恒。

---机制建设提升总体目标是:提升规范准则、注重执行效果。

---团队建设总体目标是:优化团队结构质量,提升团队综合素质,强化团队工作作风。

---企业文化建设总体目标是:提升对企业核心价值观的认同,增强企业大家庭的氛围,提升企业亲和力。